Como cultivar lideranças

​

1. Mapa do trabalho remoto no Brasil

2. Como preparar as lideranças 

3. Capacite as lideranças para a transformação organizacional

4. Promova coesão entre a equipe

5. Diversifique as lideranças

6. Desenvolva novas lideranças

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O desafio para as administrações, Como preparar as lideranças

 

As lideranças têm se tornado progressivamente mais estratégicas dentro de um empreendimento. Segundo um estudo da Deloitte, cerca de 86% dos executivos consideram essa prioridade máxima nas empresas. Apesar da relevância atribuída, uma pesquisa da HSM revela que 71% dos executivos brasileiros avaliam suas empresas como carentes de lideranças competentes.

Como podemos então desenvolver as lideranças para o ano de 2024? Neste artigo, abordamos essa questão e exploramos temas essenciais sobre o assunto. Continue lendo para saber mais!

2023 e o desafio para as administrações

O ano de 2023 começou onde 2022 terminou: com grandes demissões nas gigantes de tecnologia, refletindo uma crise global, especialmente após a pandemia de COVID-19.

Foi também o ano em que a tendência de trabalho híbrido ou presencial emergiu, continuando a transformação iniciada no ano anterior.

Outro desafio significativo foi o fenômeno do "quiet quitting", onde profissionais desmotivados cumprem apenas o básico estipulado em contrato.

Ademais, a influência da Inteligência Artificial (IA) aumentou em diversas áreas empresariais, exigindo adaptações nos modos de operação.

Diante desse cenário de incertezas, as lideranças adotaram práticas como:

Estabelecer processos de comunicação interna;

Focar nas prioridades do time;

Demonstrar interesse genuíno nas demandas diárias;

Fomentar uma cultura de feedback;

Praticar empatia;

Explorar as necessidades, desafios e metas dos liderados;

Promover aprendizado e uso estratégico de tecnologias como a IA para otimizar resultados.

Além disso, 2023 foi marcado pelo investimento das empresas no desenvolvimento, capacitação e treinamento das lideranças, conforme aponta o relatório de Tendências de Gestão de Pessoas 2023.

 

Outro destaque do relatório foi o engajamento das lideranças, um dos maiores desafios de Diversidade e Inclusão nas empresas, além da mentalidade das lideranças ser vista como obstáculo para a inovação.

 

1. Mapa do trabalho remoto no Brasil

No que se refere ao formato de trabalho, uma pesquisa da Husky mostrou que 76,8% das pessoas consideram positiva a mudança para o trabalho remoto, destacando a melhoria na qualidade de vida para 68,5% delas.

 

Segundo a Workana, 96,7% dos profissionais veem o trabalho remoto como requisito para novas oportunidades, com 94,2% dos contratados preferindo continuar no home office pós-pandemia.

 

Entretanto, conforme o GPTW, apenas 10,4% trabalhavam totalmente remotamente no início de 2023. Em empresas híbridas, quase 29% têm a liderança responsável pelo modelo de trabalho da equipe.

 

Quanto aos desafios atuais e futuros da liderança, a Workana destaca que:

 

28,6% dos líderes buscam flexibilidade para equilibrar vida pessoal e profissional;

14,3% se preocupam com soluções para pais trabalharem de casa com crianças.

 

2. Como preparar as lideranças 

Diante dos muitos desafios impostos pela pandemia, é crucial preparar as lideranças para enfrentar 2024 com eficácia, alcançando os objetivos organizacionais e promovendo o desenvolvimento dos liderados. Aqui estão algumas dicas selecionadas!

 

3. Capacite as lideranças para a transformação organizacional

Gerenciar mudanças organizacionais é um desafio contínuo. Segundo a Gartner, 46% dos líderes de RH admitem que suas lideranças não estão preparadas para tais mudanças.

 

Jessica Knight, vice-presidente da Gartner, destaca que os funcionários absorvem metade das mudanças em 2020 comparado a 2019, o que é preocupante.

 

A pesquisa também revela que funcionários com alta confiança em seus líderes têm 2,6 vezes mais capacidade de lidar com mudanças do que aqueles com baixa confiança.

 

Estabelecer proximidade através de feedbacks contínuos e reuniões individuais é fundamental para construir essa confiança e facilitar a comunicação ascendente.

 

4. Promova coesão entre a equipe

A coesão da equipe é crucial para o sucesso organizacional. Profissionais com alta coesão têm 1,8 vezes mais capacidade de adaptação às mudanças.

 

Líderes devem monitorar constantemente o sentimento de pertencimento e engajamento da equipe. Plataformas que facilitam o feedback dos colaboradores são essenciais para identificar e resolver problemas individualizados, fortalecendo o vínculo entre gestão e equipe.

 

5. Diversifique as lideranças

A diversidade é um fator essencial para a inovação e o sucesso organizacional, conforme aponta a McKinsey. Empresas que promovem diversidade têm maior probabilidade de inovar, colaborar entre times e compartilhar melhores práticas.

 

No entanto, um estudo da PwC revela que um terço das empresas vê a diversidade como uma barreira, enquanto apenas 5% implementam estratégias eficazes.

 

A liderança desempenha um papel crucial nesse aspecto. Com 79% dos líderes ainda em estágios iniciais de engajamento, e apenas 26% das empresas estabelecendo metas claras de diversidade, é essencial que as organizações promovam diversidade não apenas em seus quadros, mas também em seus níveis mais altos de liderança.

 

6. Desenvolva novas lideranças

Desenvolver novos líderes é um desafio contínuo. Segundo a Gartner, 50% das organizações enfrentam dificuldades para preparar novos líderes, tanto em níveis sênior quanto médio.

 

Um estudo adicional da Gartner destaca que 81% dos profissionais de RH veem a falta de preparo como uma barreira significativa para a promoção de líderes.

 

Além de programas de treinamento contínuo, as empresas precisam adotar uma abordagem proativa para sucessão, antecipando as necessidades futuras de liderança.

 

Este artigo proporcionou insights sobre os desafios enfrentados pelas lideranças em 2023 e estratégias para 2024. Além das abordagens mencionadas, é essencial planejar cuidadosamente as ações para o próximo ano em sua organização.